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“7S”
在对组织进行分析时,需要用到“7S”
的框架。
这个框架常用于组织改革、对竞争对手进行分析以及考虑是否跳槽的时候。
硬件的“3S”
?Strategy(战略):为了增加事业优势而制订的计划。
?Structure(组织结构):管理体制、部门职责分配等。
?System(系统、制度):经营计划、人事评价等。
软件的“4S”
?Style(组织文化):经营方式、传统等。
?Skill(技能、能力):组织的优势。
?Staff(人才):人才的能力、经验、潜力。
?Sharedvalue(共同的价值观、理念):组织的愿景、目标。
只要通过“7S”
对企业进行分析,就能发现隐藏在企业表面之下的优势以及企业是否适合自己。
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