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高效能团队设计方案

作者:赵伟更新时间:2026-01-02 12:30:20

★随着当下经济形势的变化以及科技的发展,越来越多的管理人员发现,过去行之有效的管理团队的方法越来越难以发挥作用。在新的经济形势之下,多数管理者都陷入了抓执行、带团队的困境:团队管理者用尽各种方法,却依然无法获得理想结果;员工每天非常努力,工作仍然没效率;竞争对手的新产品,新的“打法”不断出现,自己却手足无措……★作者结合目前的经济形势,针对当下管理的困境,分析了大量企业和团队,研发出了新经济形势之下打造高效团队的方法,并将这些方法模块化、系统化。通过本书,你将学会在新的经济形态下打造高效能团队的逻辑和方法。 高效能团队设计

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《高效能团队设计方案》附录 高效能小团队的合理规模为七人

组织或者某公司分割为几个团队。可以说在具体的工作中,人们更加离不开小团队。这些小团队虽然隶属于公司或者公司内部的某个部门,但同样具备多功能,同样具备出色的竞争力。不过,他们必须合理控制人数和规模,因为只有当团队规模得到一定的控制时,团队的内部协调、内部的工作效果才能获得保障。 人们曾经认为,团队人数越多就越具备竞争优势,力量也越大,但是很多有经验的管理者发现,一旦团队人数过多,内部的交流和执行就会受到影响,团队工作效率就会下降。比如在开会的时候,人数太多反而不利于达成共同的协定,而且内部交流的效率会变得非常低。针对这类情况,管理者常常会陷入困惑。亚马逊CEO杰夫·贝佐斯对于如何提高开会效率这个问题有自己的解决办法,那就是“两个比萨原则”。 贝佐斯认为如果两个比萨还...

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